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方案綜述
互聯網時代的企業人力資本管理工具

  隨著經濟的發展和外部政策、市場的不斷變化,企業的用工環境日益復雜,如何平衡人力成本與企業效益,如何避免勞動法律糾紛保障運營,如何提高人員素質能力實現華麗的技術轉型升級,人力資源越來越成為企業能否贏得市場競爭的關鍵。
        U8-HR是人力資源管理的全業務管理,從最為基礎的人事、薪資、考勤到招聘、培訓、績效,并且通過全員的人員參與過程,實現了全員的人力資源管理。

關鍵需求

01
企業里面有人員進出,總也無法“數對人頭”;算工資、算考勤,HR在事務性工作上,投入了大量精力,準確性確難保證,做得越多,錯得越多,怎么辦?
02
人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事”,但相關部門配合度低,HR在推動工作上如何改進,以達成效果?
03
沒有規矩,不成方圓,如何樹立HR的標準,并在企業內部執行,已達成“內部公平”?
04
人員進入公司,確忘了及時簽訂合同;人員離職,管工資的人卻不知道,還“仁慈”地給該離職人員發工資,用工風險該如何控制?
05
作為企業投入最核心資源之一,“人力”的投入效益是否該衡量?如果衡量,該如何衡量?衡量不是為了衡量而衡量,衡量完的目的是什么?
06
企業沒有完整額培訓體系,總是重視外部培訓,忽視內部師資的開發;培訓需求沒有真正體現員工和部門意愿,造成沒人響應個支持;培訓結果無從衡量,感覺培訓沒有效果!
解決方案

員工考勤移動應用示例

 

應用價值
人力資源管理從人才的角度滿足企業當前及未來的發展

更專業

  • 借助系統預制的專業性人力資源管理信息、業務、分析模板、報表、預警條件,實現專業化、現代化

更高效

  • 考勤排班、薪資核算等,讓常規、事務性工作更有效率

顯效益

  • 人力資源主題分析,幫助人力資源從業人員用數據說明人力資源管理價值所在

更協同

  • 一體化平臺,讓員工、經理、CEO,共同參與人力資源業務,人力資源工作協同性更高

控風險

  • 通過事前預警、事中規范、事后分析用工狀況,有效規避風險

更規范

  • 透過該平臺,幫助企業搭建規范的選、用、與、留六大職能體系,讓HR工作更有據可循、有理可依

 

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